Tost Consulting
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Specialized in Controlling

 

Specialized in Controlling

Der Schwerpunkt unserer Beratung liegt im Controlling.

Strategisches Controlling: Das strategische Controlling beschäftigt sich mit der langfristigen Planung, Steuerung und Kontrolle der Unternehmensprozesse. Das Ziel ist, den Erfolg und die Existenz des Unternehmen zu sichern.

Operatives Controlling: Das Operative Controlling ist eine kurz.- bis mittelfristige Planungsmaßnahme zur erreichung der Unternehmensziele. Wirtschaftliche Nutzung der Ressourcen und die Anpassung des Produktionsprogramms sind Aufgaben des operativen Controllings.

 Unser Portfolio

  • Bilanzanalyse
  • Benchmarking
  • SWOT-Analyse
  • Portfolio-Analyse (BCG-Matrix)
  • Produkt-Lebenszyklus-Analyse
  • klassische Soll/Ist- Vergleiche
  • Target Costing
  • Deckunsgbeitragsrechnung  / einstufig bzw. mehrstufige DB
  • Kennzahlen
  • Budgetierung
  • Kapitalflussrechnung 
  • ABC- Analyse
  • operative Planung (G+V, Bilanz, Liquidität) 
  • Break Even- Analyse
  • Investitionsrechnungen  
  • Prozesskostenrechnung
  • Make or buy
  • Lieferantenbewertung
  • Kapitalbedarfsplanung
  • Finanz-/Liquiditätsplanung
  • Prozessoptimierung
  • Plankosten
  • Managementberatung
  • Strategieberatung
  • Betriebswirtschaftliche Beratung
  • Krisenmanagement
  • Existenzgründerberatung und Seminare

Bei unseren Beratungen werden die StBerG und RBerG beachtet.